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王炯:在金融科技“季风”中扬帆起航
发布时间:2019年07月08日

  最近有一本名为《季风帝国》的书,颇受欢迎。书中的一些观点,打破了外界对世界商业演化的固有印象。

  很多时候我们把欧洲作为现代商业文明的发源地。而在公元10世纪左右的“前大航海时代”,印度洋地区却是“世界中心”。

  从宏观视角来看,印度洋既“普通”,又“特殊”。普通在于,它终究是一片将陆地分离的广袤大海;特殊在于,它身处节点,横跨东西,是非洲、阿拉伯半岛、印度半岛、中南半岛及印度尼西亚的中间地带。

  在科学尚未萌芽之时,这片隔绝世界的汪洋,却拥有冠绝全球的商业网络。原因只在于两个字:季风。

  印度洋北部季风的时间稳定,风力强劲,每年的十月到次年三四月,刮东北风;五月到九月,刮西南风。风向带动洋流,是天然的航行动力。

  风帆时代,谁掌握了这个气候规律,谁就能在印度洋畅行无阻。而季风带动的便捷通航,就带来了人、货、信息的高速流转,形成了一张连通各地的发达网络,让亚非欧三大洲频密互动。数百年来,印度洋跻身“世界中心”,也不足为奇了。

  纵览历史浩瀚,也获得了不小启示。

  建行之初,窦荣兴董事长提出了三大战略——传统业务做特色,创新业务找突破,未来银行求领先。在此基础上,全行提出“上网下乡”,并以此为支点,撬动宏观战略的不断实现。

  四年来,中原银行新锐求进,屡摘硕果,得益于我们所处的信息时代、我们携带的“科技基因”,更重要的,是我们正航行于这个时代的“印度洋”上,运用了“季风”的强大力量。

  2018年,中原银行开始全面实施数字化转型,建立了“一横四纵一基石”的总体架构,以推动向科技银行、数据银行转型。转型的本质,正是推动组织和组织的连接、服务和服务的协作、机制与机制的融通,进而形成强大的市场影响力和服务客户能力,推动银行持续发展。

  这与《季风帝国》所述的印度洋繁荣之路具有相同的底层逻辑。

  一年过去,我们完成了数字化转型二期工程。达到了“初步搭建数字银行、科技银行的模式,认知数字银行和科技银行的价值,尤其是数据驱动和科技支撑对全行业务的重要作用”的预期目标。同时,在推动数字化转型的过程中也形成了不少基础支撑:

  一是通过组织的变革实现了敏捷;二是有效提升了服务客户能力、服务创新的科技支撑和数据支撑的能力;三是初步建立了总分行联动机制;四是探索建立了适用于转型后敏捷组织的激励机制、沟通机制等体制机制。

  银行业即将迈入的“4.0时代”,金融服务逐渐迁跃至银行网点以外,无处不在。其结果,是客户脱媒趋势日益明显,跨界竞争也愈发激烈。因此持续推动敏捷转型和数字化转型,也成为增强竞争力的必然要求。

  在未来,中原银行无疑仍将瞄准数字化能力建设,进一步在产品的爆款创新能力、基于管理支撑的数据化应用能力、总分行一体化的敏捷组织推动能力上下功夫。总体而言,科技的赋能,一定会从“支撑服务”升级到“科技引领”。

  我们始终相信,未来世界是数据的。数字化和敏捷转型就是我们赖以航行的驱动力,紧紧掌握和融入金融科技这一时代季风,扬帆而行主动变革,必将走得更稳更远。那么,何不让这股风吹得更劲,更猛?

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